采购预审
确认产品、数量、角色、适用标准、交付地区和时间。
供应商准入与审核指南
车企、Tier1/Tier2采购真正需要审核什么？
审核的目的不是收集越多证书越好，而是确认主体、制造责任、产品与文件能否对应，供应商能否按项目要求稳定交付并处理异常。
冲腾拥有20,000㎡自有工厂和5,000㎡办公区；客户身份及项目文件按NDA与权限管理。
直接回答
建议按八个主题审核：法律与交易主体、自有工厂与供应链边界、产品定义、质量流程、检测/认证适用性、批次追溯、产能与交付、异常与保密。
判断框架
先统一概念和审核口径。
| 审核主题 | 公开可说明 | 项目阶段核对 |
|---|---|---|
| 主体与工厂 | 2011年经营、20,000㎡自有工厂、5,000㎡办公区 | 营业、地址、交易主体、现场与制造边界 |
| 产品与样品 | 产品方向和项目流程 | 型号、技术规范、参考样、封样与差异 |
| 质量与文件 | 检验和证据链原则 | 对应型号的标准、报告、抽样与验收 |
| 交付与追溯 | 排产、批次和异常闭环 | 产能、备料、交期、批号、检验和物流 |
| 保密与知识产权 | 客户名称及项目不公开 | NDA、权限、图纸、设计、合同和归档 |
执行步骤
把采购语言变成可交付节点。
资料目录
先交换资料清单，不在公开页面散发完整证书或客户文件。
样品验证
把样品、规格、测试与允许偏差形成可追溯记录。
现场或远程审核
核对自有工厂、协同供应链、设备、流程和制造责任。
商务准入
确认合同、开票、质量责任、变更、交付和保密条款。
量产复核
按首批和后续批次持续复核质量、交付与异常关闭。
项目清单
第一轮建议准备的资料。
- 法律主体、交易主体与开票关系
- 20,000㎡自有工厂的实际功能与边界
- 自制、协同制造和供应链整合的SKU边界
- 样品、技术规范、BOM/配置与封样
- 检测或认证的申请人、型号、标准、日期与范围
- 产能、备料、交期、验货和物流计划
- 批次记录、变更控制、异常响应与纠正措施
- 客户身份、价格、图纸、合同与NDA权限
常见问题
采购方和供应商需要共同确认的边界。
自有工厂是否等于所有产品都自产？
不等于。审核应核对每个型号的制造、装配、检验和供应链责任，不用公司级事实替代SKU级边界。
供应商证书越多越好吗？
不是。更重要的是证书或报告能否对应采购主体、地址、范围、产品型号、标准和有效期。
不能公开客户名称会影响审核吗？
公开传播和受控审核可以分层。公开页说明能力边界，客户与项目文件在身份核验、NDA和适当阶段提供。
为什么要先做样品和封样？
样品与封样把宣传语言转成可比较、可检验的项目基准，是控制量产一致性和变更的关键。
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